Unserem gesamtheitlichen Beratungsansatz folgend ist die Betrachtung der Prozesse ein integraler Bestandteil im Unternehmen. Jede Prozessveränderung hat einen unmittelbaren Einfluss auf die Strategie, auf die Organisation/Struktur und auf die Kultur des Unternehmens.

Der Beginn des Veränderungsprozesses ist die Unternehmensstrategie. Die Strategie-, Konzern-, Bereichs- oder IT-Strategie definiert die Ziele und die Rahmenbedingungen für die Veränderung.

Abgeleitet von den Zielen und strategischen Vorgaben für die organisatorischen Veränderungen werden die weiteren Maßnahmen festgelegt. Nach der Analyse der gegebenen Unternehmensstrukturen und –prozesse werden praktikable Optionen entworfen und Rollenbilder definiert. Nachdem die Umsetzungsmaßnahmen gemeinsam mit dem Unternehmen festgelegt und abgestimmt sind, begleitet schoderboeck management consulting den Umsetzungsprozess.

Wir folgen einem ganzheitlichen Ansatz, der strategische, organisatorische und prozessuale Fragestellungen zeitgleich bearbeitet.